比较分析：贵公司的主要竞争对手是谁？他们的优势是什么？记录这项研究，并想出脱颖而出的创造性方法。在评估贵公司与竞争对手相比如何以及您可以采取哪些措施来增加成功机会时，一定要诚实。
服务：使用此部分来描述您的服务以及您不提供的服务，因为活动管理可能确实有所不同。
价格：按照活动策划师每年 50,000 美元的平均薪酬来制定计划。
编写战略和实施摘要
摘要应该包含以下几点：
营销计划：这里有两种最先进的活动价格理念供您选择。
预测销售额：研究销售预测手册可能具有挑战性，但它非常值得确定您认为您的公司在未来六到十二个月（或更长时间内）将赚多少钱。
里程碑：如果您的目标是提高整体销售额或销售收入（或其他完全不同的东西），您应该明确说明您希望何时达到的里程碑。只要对期望保持灵活，并为不可预见的情况留出空间即可。
构建管理摘要。
明确的角色对于活动管理团队的团队合作来说比其 冰岛电报放映 他任何事情都更为重要。
人员配置策略。以下是一些招聘技巧，它们既适用于您的整个企业，也适用于为某项活动专门招聘员工。
制定财务策略
记录以下内容：
基本假设：商业计划的假设可能非常复杂。目前，只需集中精力概述您估计的固定和可变活动准备费用、营销成本以及您的收入应缴纳的税款。
盈亏平衡分析：您的投资是多少？您需要赚多少钱（扣除税款、设备成本等）才能收回您的初始投资？记录这个金额；它将指导您决定是否承担进一步的任务，激励您尽可能地追加销售，并为您提供现实的成功前景。