研究工作环境对生产力的影响如今，工作环境和生产力之间的关系已被视为理所当然的因素。以及工作环境就是社会环境的假设。
但也许并不是所有人都知道，这些“显而易见的事实”是科学观察和实验的结果，这些观察和实验的观察领域是伊利诺伊州西塞罗霍桑的通用电气工厂，从 1927 年开始。这些实验由社会学家埃尔顿·梅奥 (Elton Mayo)进行，并导致了所谓霍桑效应的定义。
实验
梅奥的研究最初只是分析照明对生产率的影响，但其客户并不满意，后来 荷兰号码数据 又将其作为社会学研究继续进行，以确定员工工作条件的改善在多大程度上提高了工作场所的生产率。有一个传说，虽然毫无根据，但却绝对可以解释霍桑效应，传说随着工作场所的人工照明减少，工厂里的工人们把他们的办公桌移得更靠近侧墙的窗户，减少了他们之间的物理空间，从而增加了社交互动。这就是在物质工作条件恶化的情况下观察到的生产率提高的原因。
Mayo 的扣除
事实上，霍桑的实验使研究人员及其与工人的互动被认为是在不同条件下保持生产力恒定的推定原因。研究人员倾向于倾听工人的意见，而工人作为工作群体一员的感觉，这种倾向所提供的动力被认为影响了生产力的水平。从那时起，霍桑效应就与个人在意识到被观察后行为的变化方式联系在一起。
霍桑效应与人力资源管理
尽管在分析阶段已经显示出所有的局限性，霍桑效应和梅奥的观察对于工作环境来说是一个重大的反思时刻，也是所有当代工作组织和人力资源管理理论的起点。
事实上，霍桑效应表明，公司可以通过激励员工和改善他们对工作环境的感知来提高生产力。这一结论推动了当代人力资源部门