我还说，有些零售商……沃尔玛、塔吉特、好市多 阿曼电话号码资料 俱乐部、山姆会员商店等等。这些零售商有很大的影响力。我认为品牌化是与真正强大的零售商抗衡的唯一方法。所以，再说一遍，打造品牌是一种强大的防御策略或机制，可以保护自己，同时，我想，还可以保护市场上真正强大的零售商的力量。
卡罗琳： 是的。我喜欢你所说的竞相压价。品牌可能会产生相反的效果，对吧？因为如果你投资你的品牌，你就会提高你销售产品的感知价值。你可以卖得更高，但如果不投资你的品牌，你就无法提高感知价值。
所以，这一切都是相辅相成的，对吧？我说，如果你看看真正强大的品牌，比如苹果或众所周知的品牌，或者宝洁旗下的汰渍，它们不仅因为自身实力强大而拥有很大的影响力，而且还在不断投资，让自己在市场上脱颖而出，这是因为他们的品牌非常非常强大。所以，正如我在开头所说的，实现可持续、盈利增长的唯一方法就是拥有强大的品牌。没有其他方法。
卡罗琳：好的，那么如果您能给那些试图打造品牌的营销人员提供一条建议的话，您会说什么呢？
JOSE：所以，再次强调，从一开始就要明白这将是一段旅程，在内部教育员工，让他们知道这需要……并设定正确的期望，对吧？然后制定预算，逐步让公司习惯于投资品牌。永远不要谈论花钱，即使这是营销工作，总是谈论，不，这是一项投资，因为这又是对未来的投资，对吧？如果你不强调这些，不明确设定这些期望，那么他们总是会质疑，“这些人为什么要花这么多钱？我们能省点钱吗？”然后他们开始削减不该削减的开支，但这是因为无知，而不是因为这是正确的做法。对吧？
所以，我再次认为这是我能给其他营销人员的最好建议。打造强大的品牌，逐步加大投资，教育人们，让他们了解营销的工作原理，是的，这确实需要时间，但最终所有这些努力的成果是令人难以置信的。再说一次，这是一种可持续的盈利增长，这是我们所有人都在努力寻找的。
卡罗琳：对。没错。非常感谢您今天与我们分享这些。我认为这非常具有可操作性，我们都可以开始在内部和外部使用它。所以，非常感谢您分享您的所有见解。