总结 整个Slf-isovr的关键在于它允许模型 土耳其电话 在没有人类干预的情况下自主地生成适合特定任务的推理结构。这样不仅提高了模型的推理能力而且提高了推理过程的可解释性。通过这种方式模型能够更有效地处理复杂和多样化的任务。 本篇文章提到的例子虽然结构很清晰但不足之处在于没有使用Tools。对于需要使用搜索工具、数学工具等外部工具的场景我们也可以让大模型在pt环节给出适合解决目标任务的外部工具然后在后续过程中执行。 在下一篇文章中风叔将介绍另一种优化si Rfltion的方式增加强化学习Rflxion。 本文由人人都是产品经理作者【风叔】微信公众号：【风叔云】原创/授权 发布于人人都是产品经理未经许可禁止转载。
题图来自Unsplsh基于 协议。不少产品总是难以突破自己导致职级、经验总是升不上去。实际上需求、认知、价值形成了一个闭环要想突破需要先解决这个闭环的问题。 记得上学的时候班上有学习到深夜也有天天不好好上课、没事就出去玩的。但结果那经常玩的成绩还出其的好努力学习到深夜的却成绩一般。小时候总听妈妈说：你要是玩就好好玩要是学就好好学别半瓶晃荡小时候总是不明所以长大后才慢慢懂得。学习如此做产品亦是如此。 产品做的不好并非你不够努力 低质量的努力越多产品就向死亡之谷越来越近。为什么会这么说呢？ 产品之所以越做越重、越来越难用并非产品经理不够努力只是陷入了死亡之谷。
当一个产品经理面对用户/收益越来越差时就会下意识的去做更多的需求去满足用户这样就会减少了提升认知的时间；缺少认知以后产品就会越来越浮于表层越来越对用户没有价值即便在忙也依然会导致用户的不断流失； 需求、认知、价值形成了一个闭环像三座高山一样将产品牢牢的困在谷底要想跨过死亡之谷就先跨越过三座高山。 一、遏制需求之殇 早年间我工作特别积极总想着多干一点就能够多学一点各种需求都能够处理的游刃有余；跟产品相关各方都能够很好的沟通和衔接每天工作安排都是满满当当的几乎天天加班处理各种需求。结果是产品什么能力都有但是所负责的产品的无法在用户价值和商业价值上能够有所突破而且产品越做越重导致想要进行优化就会牵连很多牵扯面太广涉及的知识领域和概念太多给用户造成的感觉就是产品不好用。