通过研究分析绩效考核的优缺点认为可将R/IP 医保盈亏纳入科 印度号码查询 室及病种成本核算盈余作为收益亏损作为成本运营管理指标体系不直接作为绩效考核或分配的依据。 案例介绍 . 案例背景 中心医院作为该市最大的综合性医院近年来随着患者就诊量的不断增加和医疗技术的快速进步面临着提高医疗服务质量、加强内部管理、提升员工工作积极性等多重挑战。 为了应对这些挑战医院决定实施一项全面的绩效管理改革旨在通过科学、公正、透明的绩效管理体系促进医院整体运营效能的提升和可持续发展。 . 改革目标 明确绩效标准：建立清晰、可量化的绩效考核指标确保考核标准与医院战略目标相一致。
激励员工积极性：通过绩效考核结果合理设置奖惩机制激发员工的工作热情和创新能力。 优化资源配置：根据绩效考核数据分析科室和个人的工作效能实现资源的优化配置。 提升服务质量：将患者满意度纳入绩效考核体系促进医疗服务质量的持续提升。 . 实施步骤 ）前期准备 成立绩效管理改革领导小组负责整体规划和协调。 开展全员动员大会明确改革目的、意义及具体实施方案。 组织专家团队进行调研收集国内外先进医院绩效管理经验。 ）构建绩效指标体系 针对不同科室和岗位设计差异化的绩效考核指标。 医疗质量指标：包括诊断准确率、手术成功率、并发症率等。