在出口推广中，我们发现几个团队对某项工作达成了一致，而这种一致以前并不明显。以这种新的方式看待问题空间也帮助我们了解如何改进各个团队与商业机会的映射。
我们还发现了无数无法与特定结果联系起来的“死胡同”想法，或者是文化问题而非技术问题。
这是一系列令人精疲力尽的研讨会。然而，它们 BC 数据欧洲 让团队之间清晰了思路，并让我们有信心我们已经准备好在更广泛的组织中使用该技术。
去！
我们将把出口树的一部分带入与政策利益相关者的研讨会，并利用它来帮助我们解开集体思维。我们希望确保我们在前进的道路上保持一致，并按照我们应对产品风险的顺序保持一致。
对于我们较大的产品组合，我们将把这个过程视为分享不断变化的环境的常规活动。我们还将把这种技术引入到更多的个人产品中。鼓励产品经理在更具战术性的层面上与他们的团队和利益相关者合作将有助于找到最重要的问题的解决方案。
很高兴看到一项技术在我们的产品社区中不断迭代，并准备在 内部得到更广泛的应用。
我们感谢 带领我们踏上这段旅程。我们希望您也能尝试一下。
如果您想成为 令人惊叹的产品经理社区的一员，甚至领导他们，请关注我们的职业页面！