“您能为我做什么？”是最基本的商业问题，正是这个问题（而不是技术细节）应该指导您的思想领导力。从结果的角度思考：节省资金、提高效率、加速增长。改变您的宣传方式以符合适当的高管议程：了解他们的期望和问题。每个人都喜欢好的技术故事。用成功案例展示其变革潜力，让技术焕发生机——就像这家公司所做的那样（但尽量将支撑解决方案的技术放在幕后）。现实案例研究——结合支持最佳实践和经验教训的硬数据——是一种特别有效的传达信息的方式。
实质胜过下一件大事
就其本质而言，技术越来越奇怪和奇妙，它吸引了人们的注意力，但它也成为炒作的牺牲品。不要只看“这项 australia 电话号码 技术将彻底改变你的业务”之类的通用标题，而是要找到更多令人惊讶的角度：如果可以的话，打破一些神话。但不要为了反驳而反驳：当你与商界领袖交谈时，我们的第二条建议总是胜过这条建议。
形式与内容相匹配
要有创意——例如，如果您销售的是提供实时可视化的分析，那么围绕这些图像创建内容将给人一种即时、动态的感觉。实时基础设施即服务公司PubNub在其网站上有一些很好的可视化示例；视频平台提供商Kaltura仅举一个例子，它以视频形式提供大量内容。
邀请商界领袖参与讨论……
警惕“技术脱节”——非技术人员对技术人员的自然警惕。如果您试图向业务主管推销技术，请询问他们想要什么：在研究过程中采访他们，让他们参与讨论和集思广益，并在您的内容中加入他们的观点。
但不要把 CIO 排除在外
CIO 可能会越来越觉得自己被排除在重要的技术讨论之外。但最终，如果你想向他们的企业推销技术，他们的支持至关重要。因此，在你的思想领导力内容中，为那些需要的人提供更多技术材料的链接。别忘了：CIO 也是人——许多人都有自己有趣甚至激进的故事。