Real Data

في أوائل تسعينيات القرن العشرين، ابتكر الطيار المقاتل السابق جيف سوثرلاند ومطور البرامج كين شوابر نظام سكروم، وهي طريقة جديدة لإدارة مشاريع البرامج المعقدة لجعلها أكثر كفاءة وسرعة ورشاقة.

هناك ثلاثة مبادئ أساسية لـ Scrum. أولاً، يجب تقسيم المشاريع والفرق المعقدة إلى مكونات أكثر قابلية للإدارة. ثانيًا، يجب على الفرق التكرار بشكل مستمر وتحسين عملياتها. وثالثًا، يجب على الفرق إدارة المشاريع بطريقة شفافة للغاية لضمان تحملها للمسؤولية وحصولها على جميع المعلومات ذات الصلة التي تحتاجها.

على الرغم من أن Scrum تم تصميمه في البداية لتطوير برمجيات تكنولوجيا المعلومات، إلا أنه رقم هاتف تايلاند يُستخدم الآن في مجموعة واسعة من القطاعات. ونحن نعتقد أن له تطبيقات في مجال القيادة الفكرية أيضًا.

كما هو الحال مع تطوير البرمجيات، يمكن أن تكون حملات القيادة الفكرية مشاريع معقدة ومتعددة الأطراف وتحتاج إلى تقسيمها إلى عدة مكونات أصغر. يقول أنصار Scrum إنها تساعد الشركات على:

إنجاز المشاريع بشكل أسرع وأكثر فعالية؛
توفير منتجات ذات جودة أعلى للعملاء مع الميزات التي يريدونها حقًا؛ و
تمكين الفرق العاملة على المشاريع من إطلاق العنان لإمكاناتهم الكاملة.
من لا يرغب في أن تستفيد إدارة فكره القيادي بهذه الطرق؟

إليكم بعض الدروس المستفادة من Scrum والتي نعتقد أنها قد تساعدك في تحسين مشاريع القيادة الفكرية واسعة النطاق الخاصة بك.



روح الكايزن
يستعير Scrum بشكل كبير مفهوم kaizen، أو التحسين التدريجي. هناك تركيز قوي على الحوار المستمر حول ما سار على ما يرام، وما كان يمكن أن يسير على نحو أفضل، وما قد يكون أكثر فعالية في المرة القادمة.

ونحن نرى هذا باعتباره أحد التخصصات المهمة في إنشاء القيادة الفكرية: النظر في كل مرحلة من مراحل العملية - من إدارة الاستطلاع إلى إجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة أو توحيد الملاحظات - وتطبيق التدقيق على كيفية تحسين كل منها.