在我们的下一场会议中，List to Data 首席运营官 Aparna Bawa 主持了一场关于实施 AI 的实际步骤的讨论。她与波士顿咨询集团全球执行董事兼产品组合负责人 Necole Jackson-DeJoie 以及 Ciena 首席数字信息官 Craig Williams 进行了交谈。
波士顿咨询集团和 Ciena 很早就意识到了生成式 AI 的变革潜力，欧洲赌博数据 并采取战略措施将其融入到运营中。波士顿咨询集团和 Ciena 并没有对这项突破性技术的到来做出消极反应，而是采取了前瞻性的方法来保持领先地位。Necole 和 Craig 分享了他们的组织如何为员工和客户准备、开发和推出生成式 AI 计划的见解。以下是他们的一些关键建议：
从流程开始。成立 AI 工作组，包括安全、数据保护、负责任的 AI 和法律团队。在做其他事情之前，您需要制定政策和指导方针。
拥有合适的人才至关重要。组织可以从建立专门的团队来监控市场趋势和生成式人工智能的发展中受益。该团队应该设计出平衡支持与保障的运营模式，在推动创新的同时实现价值最大化。他们还可以识别和开发转变工作流程的用例并充分利用这些工具。
先关注“如何”，再关注“什么”。最初，重点是学习和实验。了解您的团队遇到的困难，并创建试点项目来测试不同的工具。创建一个可供人们使用的经过批准的 AI 工具“工具棚”。
帮助每个人适应环境。提供培训，鼓励热心的技术人才提供帮助，并平衡领导者认为人们需要什么以及人们告诉你他们需要什么。
坚持下去。从现有的随时可用的 SaaS 工具开始。鼓励人们尝试已获批准的工具，并跟踪它们的帮助程度（如节省的时间或改进的工作）。与人们联系，了解进展情况以及可以改进的地方。