许多经理担心如何保持远程团队成员的积极性和工作效率。以下是 Acadium 如何打造一个更高效、更具协作性和参与度更高的远程工作场所。
管理远程团队
格雷厄姆·斯特林·莫菲特
2020 年 9 月 24 日
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现在，企业与远程团队合作的次数比以往任何时候都多。远程管理团队成员并非每个人都能自然而然地做到。只与团队成员面对面合作过的经理可能会担心他们的团队效率不如在办公室环境中那么高。
不过，只要遵循一些简单的技巧，任何经理都可以 多米尼加共和国电话号码数据 培养出更高效、更具协作精神和参与度更高的远程团队。继续阅读，了解我们如何让远程工作发挥作用。
远程团队协作
项目范围
远程工作时，团队自发沟通的能力会大幅下降。通过适当的深思熟虑和详细的项目安排，您将能够帮助您的团队更有效地协作。
在您的团队开始一个项目之前，务必彻底确定项目范围，以确保贡献者意见一致，并且项目经过深思熟虑。如果不这样做，可能会导致障碍，因为贡献者不知道他们何时应该为项目做出贡献，或者出现一些问题，而这些问题本可以通过评估项目要求来缓解。
指定项目负责人
在开始项目时，首先要确定项目的目的、希望实现的目标以及如何实现该目标。然后，您可以确定项目负责人，即项目的主要负责人。他们将负责与各个贡献者沟通，让他们了解情况并保持一致，并确保项目交付成果保持正轨。通常，项目负责人是对项目贡献最大的人，在项目关注的领域拥有最多的专业知识和经验。
确定项目负责人后，列出项目的所有其他贡献者。确保你给予适当的预见，将所有将从头到尾为项目做出贡献的人都包括在内。在工作开始之前通知项目的所有贡献者非常重要，这样他们才能了解适当的背景信息，并提供项目负责人或其他贡献者可能没有的见解。