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这是一个登月目标。 这个想法源自阿波罗太空计划，即美国在 50 年代和 60 年代实施的月球太空计划。这是一个庞大的项目，需要实现很多小目标。 例如，你的登月目标可能是成为你所在领域的领导者，以赢得更多的市场份额。 这不是你在几周内或通过一次重新定位活动就能完成的事情——你需要一个策略来实现它。 现在，你会想让它更可衡量一些。所以，你可能会说，我想在未来五年内占据社交媒体营销工具 25% 以上的市场份额。


这是可衡量的，而且是长期的。 发现问题 下一步是寻找一个能给你机会实现收入目标的挑战。 并非所有服务都是平等的。有些服务需要大量实践和劳动力，因此你永远无法通过该服务实现目标。例如，如果 乌干达电报数据 你的目标是提供全职社交媒体管理，那么你将受到每天工作时间和能找到的工人数量的限制。 你可以不提供全套服务，而是缩减服务范围，提供真正小众的服务——比如为制造业的 B2B 品牌提供社交媒体营销。 决定您可以提供哪些具体服务，以便您随着时间的推移实现该目标，并确保这些服务具有可扩展性。


研究你的客户 下一步是弄清楚谁需要你的服务。他们在哪里聚会？他们的人口统计数据如何？详细了解他们是谁以及他们需要什么。 然后问——还有谁有这个问题？有很多人有这个问题吗？有很多人有这个问题吗？还是只有一个人有这个问题？ 很多时候，品牌会发现一个有需求的客户，然后想“哦，肯定有需求”。但事实上，他们的大多数客户都有不同的需求，而且他们无法扩大规模。有时你解决的问题确实是针对特定客户的，而且随着时间的推移无法重复。