小红书并不完美，空有亿的M月活却变现乏力，内容制作过于重视“颜值”和“找感觉”以至于危及种草的专业性，流量分发上不严谨，客户画像过于狭窄……这都是问题，也限制了小红书的发展。 可同时，小红书也并不好抄，特别是对于大厂来说，小红书能够成功“种草”的底层逻辑与腾讯等大厂基因是冲突的，这也是“小绿书”的天然缺陷。 本文并不打算对新闻事件做更多评述这已经被关注的很多，而是想借此机会展开分析“小红书的本质”。在我们看来：小红书其实是一座孤岛。
大厂做不成小红书，小红书也难以成为大厂。而在当下，这的被侵蚀的挑战。 一、崛起的底层逻辑：“躺平”的小红书，意外成了“版本之子” 许多评论都认为，微信“小绿书”的出现意味着微信对曾经最成功的自 拉脱维亚 whatsapp 电话号码数据 媒体平台——微信公众号的反思，长图文与“重型内容”有存在的必要，但现阶段已经成为微信流量扩张的阻碍因素。 这或许是对的，但巨头们应该都很清楚，关键的问题并不是内容的长短。 中文互联网对用户“碎片时间”的争夺开始得比许多人以为的要早一些，新浪微博在初始阶段，最著名的机制就是“限制字以内”，作为对红极一时的“新浪博客”的替代品，微博用极端的一刀切方式获得了广泛的赞美，简洁也成为了产品的标志性tg。
可是，当我们审视今日的新浪微博，它年扭亏为盈，并且成功成为整个中文互联网信息的上游，甚至隐隐有“赛博众议院”的特质，活跃在微博的KOL、官方号，还有谁是靠“字以内”聚集了流量的？几乎没有。 微博悄然之间完成了信息的重型化和专业化，找到了适合自己的生态位。 长短本身不重要，潮流是一种轮回，用户就是这么“水性杨花”。十几年后，当字节跳动凭借革命式的短视频传播大量收割所谓“下沉市场”，大眼仔看着抖音，大概满眼都是当年自己的影子。