苹果是一家以白人为主、男性为主的
Posted: Sat Dec 21, 2024 4:19 am
苹果是一家以白人为主、男性为主的跨国科技公司，最近该公司声称，加快实现多元化和包容性的努力“过于繁重”。
在回应一位股东提出的加快招募更多女性和有色人种加入公司高级管理层和董事会的建议时，苹果公司表示，“现在还不行”。
苹果自己也承认，他们知道在建立一个与客户相似的组织方面还有很长的路要走。他们的领导团队 72% 为男性，63% 为白人，6% 为西班牙裔，3% 为黑人。其 8 人董事会中只有两名女性和两名有色人种。其整体员工 69% 为男性，54% 为白人。
公平地说，苹果并不是唯一一家在多样性和包容性方面苦苦挣扎的科技公司。谷歌和 Facebook 也面临同样的困境，其员工队伍和领导团队中女性和有色人种的代表性极低。
苹果公司的男性化代表了标准普尔 1500 指数中公司的普遍形象。在这个 500 强公司乡村俱乐部中，女性仅占董事会成员的 16%，首席执行官职位也仅占 3%。如今，我们已经进入 21 世纪 16 年，推动美国大部分经济增长的金融引擎的活塞就像是“天才小麻烦”中的一集。
这并不奇怪。在现实世界中，即使在联邦部门也很少发生包容。根据文化能力专家 Fernando Ortiz 的观察，以下是我们避免进行艰难的包容工作的一些原因。
我没有做错任何事
我们把责任推到别人身上，导致我们不得不接受这种差异。我们很生气。“为什么他们不能像我一样？问题不在于我，而在于他们。”就像鱼一样，我们是最后才知道我们已经离开水的人。
我可以做得更多
我们听从内心的批评，这让我们感到内疚。我们无法处理当下的模糊性，因为我们在寻找快速 荷兰电话 解决方案。我们需要与差异和平相处，以便判断何时认识并接受它。
我已经做得够多了
我们变得很生气。“嘿，我已经在多元化委员会任职了。你还想让我做什么？”我们的权利意识很强。我们忘记了，即使作为包容性实践者，我们的东西也很糟糕。
其他事情更重要
我们感到厌烦。我们让诸如预算削减、预算削减、旅行减少、培训受限和职业发展稀少等问题分散了我们对包容性要求的重担的注意力。我们忘记了，我们忽视的包容性可以减轻威胁参与的超出我们控制范围的外部因素的打击。
问题太大
我们感到无助。我们想做点什么，但不知道从哪里开始。我们无法应对挑战。我们袖手旁观，让别人来做重担。
如果我做某事，可能会发生其他事情
我们感到害怕。“如果我勇敢地谈论差异，有人可能会对我提出歧视投诉。” 我们必须接受一个残酷的现实，即包容是一项接触性运动。
我们可以推迟包容性这一具有挑战性的工作，也可以开始直面那些阻碍我们在职场上充分发挥潜力的行为。也许你是幸运的，可以全身心地投入到工作中。而那些仍未接受差异的人则想知道我们是否能享受同样的奢侈。
标签： 多样性、包容性
在回应一位股东提出的加快招募更多女性和有色人种加入公司高级管理层和董事会的建议时，苹果公司表示，“现在还不行”。
苹果自己也承认，他们知道在建立一个与客户相似的组织方面还有很长的路要走。他们的领导团队 72% 为男性，63% 为白人，6% 为西班牙裔，3% 为黑人。其 8 人董事会中只有两名女性和两名有色人种。其整体员工 69% 为男性，54% 为白人。
公平地说，苹果并不是唯一一家在多样性和包容性方面苦苦挣扎的科技公司。谷歌和 Facebook 也面临同样的困境，其员工队伍和领导团队中女性和有色人种的代表性极低。
苹果公司的男性化代表了标准普尔 1500 指数中公司的普遍形象。在这个 500 强公司乡村俱乐部中，女性仅占董事会成员的 16%，首席执行官职位也仅占 3%。如今，我们已经进入 21 世纪 16 年，推动美国大部分经济增长的金融引擎的活塞就像是“天才小麻烦”中的一集。
这并不奇怪。在现实世界中，即使在联邦部门也很少发生包容。根据文化能力专家 Fernando Ortiz 的观察，以下是我们避免进行艰难的包容工作的一些原因。
我没有做错任何事
我们把责任推到别人身上，导致我们不得不接受这种差异。我们很生气。“为什么他们不能像我一样？问题不在于我，而在于他们。”就像鱼一样，我们是最后才知道我们已经离开水的人。
我可以做得更多
我们听从内心的批评，这让我们感到内疚。我们无法处理当下的模糊性，因为我们在寻找快速 荷兰电话 解决方案。我们需要与差异和平相处，以便判断何时认识并接受它。
我已经做得够多了
我们变得很生气。“嘿，我已经在多元化委员会任职了。你还想让我做什么？”我们的权利意识很强。我们忘记了，即使作为包容性实践者，我们的东西也很糟糕。
其他事情更重要
我们感到厌烦。我们让诸如预算削减、预算削减、旅行减少、培训受限和职业发展稀少等问题分散了我们对包容性要求的重担的注意力。我们忘记了，我们忽视的包容性可以减轻威胁参与的超出我们控制范围的外部因素的打击。
问题太大
我们感到无助。我们想做点什么，但不知道从哪里开始。我们无法应对挑战。我们袖手旁观，让别人来做重担。
如果我做某事，可能会发生其他事情
我们感到害怕。“如果我勇敢地谈论差异，有人可能会对我提出歧视投诉。” 我们必须接受一个残酷的现实，即包容是一项接触性运动。
我们可以推迟包容性这一具有挑战性的工作，也可以开始直面那些阻碍我们在职场上充分发挥潜力的行为。也许你是幸运的，可以全身心地投入到工作中。而那些仍未接受差异的人则想知道我们是否能享受同样的奢侈。
标签： 多样性、包容性