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乔什·伯诺夫：是的，这实际上是一个很好的原则例子。

我认为这不仅适用于共同创作或编辑安排，也适用于任何合作关系，即，你想减少多人参与的工作量，而不是增加工作量，我经常看到这种情况，有人说，哦，你和我应该一起写一本书，我们应该是合著者，然后每个作者都检查另一个作者的作品，你知道你最终基本上写了整本书，即使你们两个人，另一个人最终写了整本书，但实际上你并没有更有效率，而沟通开 摩洛哥电报购物数据 销和流程规划正是使合作关系大于各部分之和所必需的，而不是仅仅浪费。

重复的努力，

迈克·奥尔顿：对吧？这很好地引出了我的下一个问题，因为无论我们是同一家公司的同事还是合作伙伴，不同品牌还是合著者，我们都会决定，就像你说的，嘿，让我们一起做这件事。

Josh Bernoff：所以我认为在开始阶段。当我与其他人合作完成重要内容时，规划至关重要，无论我是编辑，他们是作者，还是我们都是合著者，或者我是代笔作家，他们是客户，开始部分是深入调查这个想法是什么，受众是谁，我们要解决什么问题，我们如何将其与其他尝试过这个问题的人区分开来，嗯，还有，嗯，表格内容是什么，对吧？

我们要创建哪些不同的部分？除非你对此有明确的共识。这通常需要开几个小时的会议才能解决。除非你对此有明确的共识，否则你一开始就会从与其他人不同的角度出发。