Real Data

Не позволяйте ему исчезнуть в ящике: регулярно оценивайте, что работает, что нет и что можно улучшить. ИИ быстро меняется, поэтому ваши рекомендации должны быть такими же. Привлекайте коллег и дайте им знать, куда База данных линий свои предложения. Тогда это будет живой документ, который будет расти вместе с вашей командой. Но будьте осторожны: возвращайтесь к этим предложениям и почему они были или не были приняты. В противном случае никто не будет беспокоиться.


Вам не нужна полная структура политики, чтобы начать. Если ее еще нет и она появится позже, вы можете скорректировать руководящие принципы. Что вам действительно нужно, так это смелость, чтобы вести совместный разговор: как мы хотим иметь дело с ИИ? С компасом команды ИИ в качестве руководства и шагом три, составлением руководящих принципов ИИ, в качестве прочного фундамента, вы создаете доверие. Таким образом, ИИ не становится вотчиной нескольких энтузиастов, а общим инструментом, который делает всех в команде сильнее соответствующим образом.





Демографические критерии: возраст, пол, семейное положение, уровень образования, род занятий, доход и географическое положение;
Психографические критерии: интересы, хобби, образ жизни, ценности, личность и другие эмоциональные и сентиментальные характеристики.