他给一家大型营销公司、赞助商写信说，我会为你而战。我会与这个内容团队抗争。你知道，我们会为你提供你需要的一切，因为，当然，你知道，在内容方面，我们要确保平衡。我们服务于观众。
我们也想支持赞助商。当然，我已经做了很多年了。我认识他们。他们联系了我，他们说，他们需要争取什么？我们合作得很好。所以，就像你说的，这就像，好吧，要么为其中一个而战，要么为另一个而战，要么找到平衡，我不知道。
您能想到什么具体的故事吗？比如，您和比尔 老挝电报数据库 如何找到平衡点，以及你们是怎样做到这一点的？
蕾妮·米勒：我认为其中一件事是，他是拉丁美洲艺术博物馆的创始人，个性很强，而且非常直言不讳。他原本是一名医生。他为博物馆投入了大量资金。医生。胶粘剂已经去世了，但这基本上是他的方式。不可能。
比尔，我，我看着比尔如何讨好医生，这很难，因为这位医生可以轻易地说出废话。请原谅我的言语。比尔勇敢地反驳了他。但他也非常尊重他。他听了，然后站了起来。我认为这是医生真正感激的。我们最终在这方面取得了一些出色的成果，客户因为医生感到受到尊重，但他也感到受到保护。
同样，有一个信用合作社，叫做信用合作社。还有，账单。我看到比尔是如何与首席执行官合作的。他说，你知道，我们有什么不同？你知道，我们需要找出我们有什么不同之处？为什么？为什么其他供应商或竞争对手做得更好，或者为什么我们，你知道，我们有什么让我们脱颖而出？