一个重要的指标 (OMTM)：如何利用单一指标走得更远
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您是否曾经困惑过哪些指标对您的业务真正重要？
如果答案是肯定的，那么您并不孤单。我们可以通过分析平台、社交网络、CRM 工具、付费媒体数据和数千个其他来源提取大量数据，但很难了解哪些数据真正相关，哪些不相关。
我本人在职业生涯中曾担任过分析师、协调员、经理、营销和增长主管和总监，我的工作是能够在数千个职位中的其中几个职位中找到对该领域真正重要的指标每天收到的数字和数据。
在这种情况下，我找到了一种方法，通过“重要的单一指标”(OMTM)，或者简单地说，重要的指标，将精力集中在真正重要的事情上。
凭借这个 OMTM 概念，我设法找到一种方法来优先确定一个坚定的目标，使我的企业能够走得更远并实现长期发展。
您想了解如何做到这一所以继续阅读。
什么是重要的一项指标 (OMTM)？
OMTM 概念由阿利斯泰尔·克罗尔 (Alistair Croll) 和本·约斯科维茨 (Ben Yoskovitz) 在《精益分析》一书中创建，是作为“虚荣指标”的解决方案而开发的，即那些不相关的数据或数字，不会为所采用的策略产生任何具体结果。
作者意识到，作为避免这些不必要的指标的一种方法，公司可以采用一种重要的指标，即指导团队采取行动，以在特定时间内实现目标的指标。
例如，想象一下，如果您想购买一辆新车，同时参加 阿尔及利亚电报号码数据 交换计划并为房屋融资。你不可能同时做所有这些，对吧？
好吧，同样的事情也会发生在那些有不同重点、最终无法交付任何东西的公司身上。 OMTM 的概念是选择一个单一焦点，即公司想要实现的数字，然后将所有努力都集中到这个目标上，并制定明确的策略来绘制实现该指标的路径。
“一个重要的指标”将迫使团队了解公司想要解决的主要问题或业务的主要解决方案，这将使整个团队（有时是整个公司）有一个有针对性的目标。
然后你应该问自己：我公司的主要目标是什么？
开设大量账户？通过我的客户群获利？成为我所在领域的权威？ 1 年内收入增加 X%？
有了这个问题的答案，然后您就可以定义您的 OMTM。
一项重要指标的优势
使用 OMTM 概念可以消除团队将时间浪费在不会带来结果的行动上、无用的努力，此外还可以减少公司想要实现的实际结果的不确定性。
有了重要的指标，您将有明确的目的和目标，应该如何采取行动来实现业务的主要成果，以及实现这一目标的最佳方法是什么。
此外，整个公司将能够集中精力，朝着共同的目标前进，为自己的员工创造更加和谐的公司地位，他们将真正了解需要做什么，并知道周围的每个人都想要同样的事情事物。
换句话说，它减少了内部利益冲突，减少了不必要的战略支出，并消除了公司寻求的实际结果的不确定性。
有了这一切，我还敢说“一个重要的指标”可以改变您组织的整个文化。
但请不要误解我的意思，我想让您知道，OMTM 是当前时刻的一盏明灯，也就是说，它不是永恒的东西，而是一个在特定时期内成为公司重点关注的目标，并且将随着公司需求而变化，适应新的现实。
如何定义一个重要的指标
确定业务的主要障碍
制定大目标首先要经历诊断企业痛点的过程，过程中的缺陷在哪里，企业面临哪些障碍。
考虑到这一点，您就会了解您的运营中的差距以及您需要在哪里努力。
不知道您的企业遇到什么困难？好吧，这并不总是可见和明显的，所以除了可以进行的市场研究之外，您还可以依靠大量数据和公司关键成员的支持来找到这个痛点。