丹尼尔·伯斯坦：好的。那么让我们先介绍一下你的背景，这样人们就能明白我在跟谁说话。你只是从你漫长的职业生涯中挑选出一些精华部分。从 HCA 医疗保健公司的人力资源通才开始。在 Paychex 担任客户成功经理，但幸运的是，他做出了一个明智的决定。加入营销行业。担任 Role to India Limited 的营销副总裁。
负责重大决策的首席营销官。现在是 Forrester Research 的一部分。我相信你们都使用过或听说过他们。除了企业营销经验之外，过去七年来，布拉德曾两次担任联合创始人，他一直参与活动，现在他是 Steven Consulting 的总经理。所以活动是一家上市公司，直到去年被黑石集团以 46 亿美元收购。
布拉德估计，在他从事营销工作的 20 年里，他的活动已经影响了超过 10 亿美元的收入。非常好。布拉德。在我们开始从中吸取教训之前，先给我们讲一下。作为活动咨询总经理，你的一天是怎样的？
Brad Gillespie：当然。所以，Event Consulting 是一个专业服 波兰电报数据库 务团队。我们与最大的 250 到 300 家左右的企业客户合作。因此，作为该团队的负责人，我每天的大部分时间都在监控项目的进展情况。我们是否按时完成？我们是否实现了我们设定的目标？我们也是公司内部的一个小组。
因此，我们是根据团队的财务表现来衡量的。因此，我们的团队中有一个完整的销售部门，以及我们如何将我们的服务推向市场。因此，我既关注收入，也关注我们如何有效地发展我们的团队，以及如何完成客户委托我们与他们合作的项目。
因此，大多数时候，我都会在组织的两种观点之间徘徊，关注我们的项目进展如何以及下一步要为与我们合作的下一个客户做些什么。
丹尼尔·伯斯坦：是的，正如您所预料的那样，我们有很多首席营销官和营销副总裁。但我喜欢有总经理，因为我们可以获得更广阔的视野，看看我们可以从您身上学到什么。这与您谈到的第一课“自上而下与自下而上”非常相关。那么这对您意味着什么？