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以下是如何克服与当前停工相关的现金流挑战。
联邦政府关门会带来很多不便，尤其是当关门持续很长一段时间时。尤其是对于小企业来说，关门会带来一系列问题，而且关门时间越长，问题就越严重。这些挑战包括失去公共合同、延迟付款以及无法获得小企业管理局 (SBA) 贷款。这些问题的核心都是一个问题：现金流的不确定性。即使对于主要在私营部门运营的小企业来说，关门也会对经济产生重大影响。

“美国历史上最长的一次停工造成的负面影响现在已全面影响到我国的小型企业界，”全国自雇人士协会(NASE) 总裁兼首席执行官基思·霍尔 (Keith Hall) 在一份声明中表示。“从不确定停工将如何影响小型企业寻求的退税延迟……到小型企业管理局的关闭影响到小型企业贷款，美国小型企业正处于感受到不利影响的最前线。”

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在现金为王的环境中，所有解决方案都必须围绕创造新收入和获得 格鲁吉亚电话号码数据 报酬展开。小企业如何在危急时刻做到这一点？通过采取综合的创收策略，小企业可以在政府关门的动荡时期找到一些安慰。

维持现金流是关键目标。
即使在最好的时期，小企业主最关心的也是现金流。罗格斯大学城市创业与经济发展中心执行主任莱尼尔·理查森表示，政府停摆往往会对现金流产生不利影响，而且不仅限于严重依赖公共合同的小企业。他说，当这些公司感受到压力时，他们通常会推迟资本支出和向其他合作企业支付发票，从而对更广泛的经济产生“连锁反应”。

“停工期间，小企业最大的担忧就是现金流，”理查森说。“我的付款会被处理吗？我能得到贷款吗？我一直在做的合同会得到批准吗？我们所做的工作会得到报酬吗？还是要排很长的队才能拿到我的发票？现金就是氧气，没有氧气，你很快就会感到压力。”

因此，小企业主在政府关门期间采用的每​​一项策略都应该回归到推动现金流和巩固运营资本储备。这包括利用未偿付的应收账款、招揽新的短期业务和探索融资选择。它还包括在资产负债表的支出方面找到预算空间，削减开支直到政府关门结束。

依靠应收账款来增加现金流。
如果您的公司有大量应收账款，那么政府停摆就是向客户催收欠款的好时机。当然，您的客户在政府停摆期间也经常处于类似的境地，他们希望自己尽可能多地保留现金。如果您对收入的需求足够强烈，可以考虑在应付总金额上打折，以换取立即付款。