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我认为，公司及其领导层有道德义务通过保持透明和在整个过程中保持健康的沟通渠道来为员工提供相互的忠诚。沟通和协调是解决财务压力点的关键属性。通过在公司基础设施内保持诚信和忠诚，公司可以监控企业的健康状况；在需要时做出反应和决策；并在这一关键时期利用员工所需的勤奋、专注和协作的工作精神。

我很高兴地报告，在整个破产期间，我们的员工保留率为 100%，并且 33% 的员工已与我们合作了 10 年或更长时间。 

问：购买一家成熟企业时，

答：企业家应该充分利用成熟企业在收购中可以提供的优势。这些机会包括历史现金流、业务蓝图、资产积累、机构知识、现有文化、可以改进的业务问题以及确定扩展领域。

了解现有挑战、企业财务模式和预算问题以及公司的其他负担可以创造改进、增长、提高效率和增值的机会。我宁愿以优惠价格购买一家有很大改进空间的企业，也不愿以优惠价格购买一家运营状况最好的企业。这些类型的挑 希腊电话号码数据 战为企业家提供了创造价值的机会。

我还喜欢查看历史现金流和过去的纳税申报表。纳税申报表提供了公司财务历史的真实快照，而历史财务数据可以让企业家了解公司的真实情况。在企业成熟期，哪些方法有效，哪些方法无效？哪些年份的经济和市场适合该商业模式，哪些经济事件、季节或市场变化对业绩产生了负面影响？在评估风险敞口、预测机会和进行尽职调查时，这类信息非常有价值。 

问：经营一家企业已经够难了，你怎么知道何时该扩张并购买另一个品牌呢？

答：我认为关键在于了解自己的目的、计划和期望。无论是经营一家企业还是多家企业，重点仍然是企业本身以及生产一美元的成本或集体成本。在考虑通过收购其他品牌进行扩张时，战略和文化协调是关键关注点。

在思考这一问题时，我首先考虑的是此次收购能带来哪些战略举措，例如收购 Doc Popcorn 以便与 Dippin' Dots 联合打造品牌，从而支持我们的产品和品牌重返商场市场。从历史上看，Doc Popcorn 在这一领域表现强劲，但 Dippin' Dots 在商场市场的份额正在下降。