绩效改进计划如何通过 5 个简单步骤发挥作用
传统上，绩效改进计划遵循五个步骤：
确定需求：主管单独或与人力资源团队成员一起确定员工需要改进的地方。
PIP 撰写：主管在模板化的 PIP 表格中概 牙买加电话号码数据 述了这些改进。
正式会议：主管与员工举行正式的绩效评估会议，解释该文件。
问题：主管给予员工时间提出任何适用的问题，以确保他们达成共识。
签字：主管和员工签署文件，以确认已收到、讨论并理解该文件。
绩效改进计划或发展计划对雇主和雇员都有好处。作为雇主，您希望员工发挥出最佳水平。毕竟，员工表现更好意味着您的业务投资回报更高。
仅仅告诉员工他们需要做得更好通常不会产生预期的效果。管理者不应该让这些表现不佳的员工独自去解决问题，而应该积极主动，明确指出需要改进的地方，并为陷入困境的团队成员规划出前进的道路。
另一方面，找出你的高绩效员工并为他们设定基准。
“研究表明，通过以结构化的方式对表现最佳的员工进行基准测试，了解他们的运作方式，然后将这些成果、任务、决策和方法融入到其他人如何自我改进中，可以轻松为公司创造重大价值，”高效组织建设领域的作家兼顾问乔希·罗夫纳 (Josh Rovner) 表示。“这就是你为公司中的每个人（而不仅仅是表现不佳的人）创建和使用绩效改进计划的方法。”
以下是提供绩效改进计划的一些额外好处：
它可以帮助员工承担责任。
如果员工不知道管理层如何看待绩效，他们就无法承担责任。绩效改进计划为团队成员提供了他们需要的信息，使他们对自己的绩效负责并努力改进绩效。
它可以提高员工保留率。
随着工作角色的演变，您的员工可能不知道他们的角色如何影响公司，甚至不知道这是否重要。当员工确切地知道对他们的期望时，这可以让他们看到自己能有所作为，并为他们设定努力的目标，从而赋予他们力量，这可以帮助您留住原本无聊和没有动力的员工。