人力资源团队的组织结构会对企业的效率和效益产生重大影响。了解这些结构特征是什么以及它们为何如此重要。
小企业主身兼数职。其中之一通常是处理企业的人力资源职责。OnPay的一项研究发现，超过 40% 的小企业主承认自己处理人力资源事务。虽然这对一些小企业来说可能是可行的，但随着企业的发展，这可能会成为沉重的负担。劳动力规划、工作评估、招聘、薪酬、福利管理、员工敬业度、绩效管理、安全和合规只是人力资源的众多重要关注领域中的一小部分。
由于人力资源部负责组织中的许多职能，您可能需要一名或多 日本电话号码数据 名员工来管理它。有很多方法可以构建这些员工的层次结构。了解为什么找到合适的人力资源组织结构对您的企业很重要。
什么是组织结构？
组织结构是公司或部门的框架。它通过具有通才和/或专才角色的职位来规划和定义优先事项，表明谁向谁汇报以及每个人在整体中的位置。它还确定决策是集中式还是分散式。
有效的组织结构可以为业务产生积极影响奠定基础。它与公司文化相一致，旨在通过设立能够充分发挥员工最高技能并提供发展和成长机会的职位来吸引和留住高绩效员工。这确保了有意义的工作和延续到未来的使命感。
HR在组织结构中扮演什么角色？
您的人力资源团队负责帮助维持有效的组织结构，为每个空缺职位招聘合适的员工，营造成长环境，并指导员工完成他们在您公司的工作周期。为了最好地帮助您的公司延续其组织结构，您的人力资源团队必须拥有自己的组织结构。
人力资源的组织结构很重要，因为它提供了将资源与业务战略中定义的优先事项相协调并体现组织文化的框架。组织结构直接影响公司吸引、聘用和留住顶尖人力资源人才的能力。因此，人力资源人员所做的工作将影响未来的业务成功。其影响超越了人力资源职能本身。
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以下是人力资源人员通过维护组织结构可以履行的一些常见业务职能：
培养多代员工并为他们提供提高工作效率所需的工具。[阅读相关文章：如何在职场中管理千禧一代与 Z 世代]
吸引具有高潜力的技术专家，并将他们培养为对企业价值主张和竞争优势做出贡献的高级领导者。
培养直线经理，使他们能够更积极主动地管理和指导人才。