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表明您真正重视员工的反馈。
确保员工明白这不仅仅是一种练习，它具有实际价值。如果员工相信你真正关心他们的反馈，他们会在分享上投入更多。

6. 计划好你的问题（不要即兴发挥）。
您不需要问 20 多个问题即可进行成功的留任面试，但如果您没有计划任何具体的问题，它可能会变成一场毫无结果的简单对话。

您可以在这些对话中使用许多很好的面试问题。让员工分享丰富而详细的想法的最佳问题是开放式的问题。以下是人力资源管理协会推荐的一些示例：

在这里工作您最喜欢什么？最不喜欢什么？
是什么让您继续在这家公司工作？
如果您可以改变工作中的任何一部分，您会改变什么？
什么能使您的工作和总体工作经历更加令人满意？
您喜欢怎样才能让自己的工作得到认可？
您有哪些才能在当前职位上尚未得到运用？
您希望详细了解您当前职位之外或之内的哪些内容？
什么能激励（或打击）你？
作为您的经理，我能做些什么来最好地支持您？
作为你的经理，我能多做哪些事情，少做哪些事情？
您会如何向新员工描述我们的公司文化？
什么可能诱使您离开？
7. 沟通下一步措施。
面试结束后，告诉员工后续行动。告诉他们领导 卢森堡电话号码数据 层将分享哪些想法会被采纳，哪些不会被采纳以及原因。 

8.与整个公司分享反馈。
尽管管理者不可能总是与所有员工会面，但与整个公司分享留任面试得到的反馈有助于让每个人都了解情况。

当你跟进团队时，请记住：

不要做出承诺。当经理进行留任面谈时，他们不应该承诺任何变化或时间表。
公开感谢员工的反馈。鼓励员工持续反馈的最佳方法之一是感谢他们分享改进的想法和建议。
让其成为一个持续的过程。一次留任面试就足够了。反复（例如，每年一次）的留任面试则更好。随着公司的变化、员工的成长和变化以及行业的发展，了解员工的想法对于培养理想的公司文化和为未来做好准备的敬业员工队伍至关重要。