资源消耗：浪费团队时间的 4 件事
减少公司的浪费对于确保公司的持续成功和长久发展至关重要。
“管理费用”是任何企业（无论规模大小）的现实。企业运营的每个方面都有成本，无论是金钱成本还是其他成本，这些成本通常是无法避免的，但有时公司会出于不明原因增加不必要的成本。
这些费用很容易累积起来，因为它们一开始是其他管理费用的一部分。即便如此，如果不加以控制，这些曾经很小的成本可能会迅速膨胀，并导致重大挫折，影响您业务的各个方面。
对于 IT 经理和企业主来说，减少此类资源浪费对于确保公司持续成功和长久发展至关重要。虽然这些浪费可能源自必要的活动，但重要的是要认识到自己何时存在不必要的浪费，并找到阻止这种趋势的方法。
以下是四大最大的资源浪费，以及快速克服它们的方法。
社交媒体是营销的主要内容，无论是对于 B2C 受众还是 B2B 受众，在多个渠道上展示 委内瑞拉电话号码数据 自己已不再是企业的可选项。即便如此，有些人还是会认为，要想制定成功的战略，就必须涉足每个平台和每个渠道。此外，许多营销人员都提倡简单地购买受众和参与度——为点赞、帖子推广和新粉丝付费，这已成为一种普遍做法。
此外，随着公司试图保持相对于竞争对手的优势，每一种新趋势都让人感觉必不可少。然而，现实情况是，这种从众效应远没有用处。虽然在多个渠道上存在很重要，但并非每个平台都能给你带来直接的好处。例如，经营工业溶剂或 SaaS 产品的公司不一定需要 Snapchat 或 Instagram 帐户，但可以通过 LinkedIn 和 Twitter 获得好处。
如果将你的资源分散到受众实际上不会花费任何时间的地方而无法保持活跃，那么你的营销预算将会很快被耗尽，你的业务也会受到损害。
如何解决 –解决社交媒体蔓延问题最简单的方法是利用数据来获得真正的答案。社交媒体分析是几乎每个企业都应该采用的少数趋势之一。了解您的实际影响以及哪些渠道最适合您的存在，对于确保您不会超支，而是将资金分配到最有效的目的地至关重要。
2. 使用太多工具
这是许多高管认为越多越好的另一个领域。借助 SaaS 模式，公司可以轻松添加新工具，从而可以根据需求快速加入新服务。
然而，如果决策者不是处理大局的人，这种模式就会失效。IT 经理和 CIO 了解公司的技术需求，但他们并不总是有权做出这些选择。