将其他问题和疑虑直接告知人力资源部。
在信函末尾注明，如果员工有其他问题或疑虑，可以联系人力资源人员或部 门。如果您已安排会议亲自讨论合并事宜（您应该这样做），请提醒他们，以便他们知道何时参加并提出问题。您希望他们感到被倾听和重视，而不是 台湾电话号码数据 被蒙在鼓里。
现在您知道了信函中应包含哪些内容
天津天海收购英迈
微软收购诺基亚
微软收购 LinkedIn
全美航空与美国航空合并
内部沟通在并购中的作用
并购是加速增长的好方法，但当其未能产生预期结果时，一个常见因素就是沟通不畅，包括并购前缺乏信息以及并购后缺乏合作与协调。
当一项交易宣布时，员工们经常会猜测，许多公司都成了谣言的制造者。许多员工的第一个想法是：“当这一切结束时，我还能有工作吗？”如果他们得不到他们需要的答案，这可能会引起恐慌。
有些谣言只是担忧，相对无害，但其他故事甚至媒体泄露可能会损害公司并导致有价值的员工跳槽。沟通不畅导致的不确定性不仅会导致浪费时间的谣言，还会损害员工的参与度，降低积极性和工作质量，最终影响公司的底线。
无论是购买还是出售，通过公开有效的沟通让员工了解情况都很重要。以下是四个原因，说明为什么您应该在合并或收购之前控制信息流并制定全面的员工沟通计划。
1. 员工忠诚度和信任受到威胁。
公司在交易过程中的沟通方式直接影响员工的忠诚度和信任度。当公司言行不一致时，员工往往会对公司失去信心。
并购顾问詹妮弗·J·丰德雷韦 (Jennifer J. Fondrevay) 在《哈佛商业评论》中写道：“并购活动最大的讽刺之一是，信任，这一企业成功的关键因素，却往往很快消失，因为并购活动通常是秘密进行的。”
由于员工在宣布交易时往往会感到措手不及，因此公司领导和其他内部沟通人员可以通过制定主动沟通策略来尽量减少并购的负面影响。沟通团队应该为目标受众准备信息，制定公告时间表，并任命或通知公司发言人。还应该制定应急计划以应对意外事件。失去员工的信任代价太大了。