这些公司面临着不断变化的环境,但他们却如此执着于当前的商业模式,以至于看不到这些变化会对他们产生什么影响。一方面,他们不想为了某种可能只是暂时流行的事物而牺牲现有的商业模式。另一方面,这些公司规模如此庞大,改变需要 5-10 年的努力。在这种情况下你会怎么做?我通常建议公司“每个季度进行一次小赌注,如果结果是赢家,就投入更多资源。”
在这个新形势下,公司不仅要管理现有业务,还要不断系统地探索新模式。这意味着能够快速开发解决方案和基础设施来探索问题空间,然后在机会变得重要时迅速提升。
产品生命周期正在缩短
随着软件和技术不断改变公司运营的各个方面,产品和服务的生命周期正在缩短。过去需要十年更新的产品现在只需 12-24 个月即可更新。
销售、营销、法律、产品开发和销售等服务必须足够敏捷,才能对新出现的机会做出反应。跨部门创造这种敏捷性的一个重要部分是拥有能够增强每个人应对变化能力的软件和技术系统。
过去十年的一个大趋势是外包,即公司将大部分软件开发和技术实施外 西班牙电话号码数据 包给第三方。各地的首席财务官都对此表示欢迎,认为这是释放企业价值的一种方式。
不幸的是,好景不长,那些已经将内部技术能力削减到极限的公司发现自己被困在多年的外包协议中,无法快速应对市场上的威胁和机遇。这些协议的范围是确定的,任何变化都意味着你必须重新审视合同流程,这是没有人愿意做的。
最成功、业绩最好的公司在业务战略和技术战略之间几乎没有区别。简而言之,技术是他们的 DNA 的一部分,他们绝不会将这一重要的竞争优势外包出去。意识到自己身处技术业务的公司可以通过让技术领导者与业务线领导者紧密合作共同创造解决方案来推动速度和创新。
我与许多跨行业的公司合作过,他们都有一些共同点:
他们正处于数字化转型的不同状态。
他们正在试图理解快速变化的人口趋势。
五年前还处于领先地位的东西现在已经不再有效了。
我努力改变的心态之一是,他们的转型是一个目标。事实上,这是一个永无止境的旅程,需要不断改进、不断创新和不断尝试。能够成功打造内部“创新引擎”的公司将能够不断发展并保持竞争力。