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员工成长与发展：除了士气之外，绩效管理还创造了一种促进员工成长与发展的持久方法。当员工定期接受管理层的指导和投资，而不是在定期评估期间只收到几项待办事项和指示时，就会建立起一种更牢固的关系，从而产生更好的发展结果。


员工自主权：最重要的是，绩效管理可以提高员工的自主权。关键是要给予员工更大的自我管理自由。他们可以按照自己的方式做事，只要能取得好的结果。这种自由让许多员工能够茁壮成长，而他们原本可能会受到微观管理的束缚。
对于雇主
提高员工保留率：任何能提高士气的措施都可能提高员工保留率。员工流动率低意味着在招聘、聘用和培训方面投入的时间和精力更少。


更高的参与度：流动式绩效管理增加了雇主和雇员之间的参与度。这为 南非电话号码数据 管理层在选择晋升和特殊任务的人员时提供了更多信息和联系方式。当管理者掌握团队动态时，他们可以就如何使用人员做出明智的决定。


更好的领导力：绩效管理为管理者提供了更多锻炼领导技能的机会。这种评估方式带来的更多接触使管理者能够培养关系，并花更多时间直接与团队成员互动。这改善了沟通，并帮助雇主和管理者了解如何与员工取得最佳结果。
传统的绩效管理计划是流程驱动的，而不是人员驱动的。你设定目标，使用评估表对员工进行评分，表彰表现最佳的员工，并谴责表现不佳的员工。大多数员工都不喜欢这样。

Regent 发现了 员工厌恶传统评估的六个原因：

评级偏见
评估虚伪
反馈不佳且不正式
正式反馈会议期间沟通不畅
评分者错误
评估者评价与自我评价不一致
大型公司经常尝试使用在线工具来收集反馈和评级，从而使绩效管理流程系统化 。人力资源管理协会报告称， 每年都有越来越多的雇主放弃正式的绩效评估。他们正在用更频繁的一对一经理对话和同事反馈来取代年度评估流程。