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公司需要提供激励措施并采用游戏设计师用来保持玩家兴趣的相同技术，以实现业务运营转型所需的参与度。

到 2015 年底，全球 1000 强企业中有 40% 将使用游戏化作为 转变业务运营的主要机制。
游戏化作为一种​​吸引员工的方式越来越受欢迎。今年全球 40% 的顶级组织都在使用游戏化，未来几年这一比例似乎还会继续增长。

全球游戏化市场规模将从 2012 年的 2.42 亿美元增长到2016 年的 28 亿美元。
在此期间，针对企业的游戏化工具也将超越针对消费者的工具，，也显示出游 斯洛文尼亚电话号码数据 戏化在工作场所的价值。
游戏化的使用将会广泛。
虽然比例不大，但仍然表明超过一半的技术利益相关者认为游戏化不仅是工作场所的未来，也是教育和健康的未来。其余 42% 的人仍然预测游戏化将在 2020 年发挥重要作用，但不会那么普遍。

通过游戏化， Stewart Agency 仅用三个月的时间就成功将收集的电子邮件数量增加了一倍 。
有关游戏化市场增长的统计数据可能令人印象深刻，但它并不像显示游戏化在实践中成功的统计数据那样令人印象深刻。

Stewart Agency 希望他们的团队在与潜在客户交谈时收集更多电子邮件地址。为此，他们需要激励团队改变他们的行为。他们通过竞赛来激励他们，根据销售人员在几个月内收集到的电子邮件地址数量来奖励他们。

销售流程的游戏化发挥了作用——在不到两个月的时间里，他们收集的电子邮件数量几乎是三年来的两倍。

游戏化不仅是工作场所的未来，也是企业目前取得成功的方式。NewVoiceMedia 为您的销售或客户服务团队提供的激励可以让他们专注于工作，鼓励最佳实践并推动您的团队更进一步。 

您认为游戏化是职场的未来吗？您的组织中是否已在使用游戏化技术？请在下方分享您的想法和经验。