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它可以确定需要改进的地方。 雇主和雇员往往忙于日常工作，忘记发现可以改进的地方。修订后的流程可帮助管理人员和员工确定并设定新的个人和部门目标。


它支持公司扩张。 如果某些员工表现出色，绩效评估可以帮助雇主通过提拔员工和雇用更多员工来发现公司扩张的潜在机会。


公司提高员工保留率。 当公司实施绩效管理流程时，它促进了管理者和员工之间的诚实沟通。员工了解自己的绩效与同事的绩效相比如何，他们对自己所做的工作感到满意，并且通过从主管那里收到的反馈感到自己受到赞赏。
绩效管理流程可以为组织带来很多好处，但很容易看出其实施过 罗马尼亚电话号码数据 程中可能会出现失误。这些系统需要公司各个层面做出大量变革和做出大量承诺。在很多方面，它们与公司文化密切相关。

为了让管理流程真正取得成功，重要的是要制定周密的计划，并充分了解什么是最有效的。这些技巧可以加深这种理解，并培养成功的绩效管理流程。

获得团队经理的认可。
绩效管理通常意味着增加整体工作量。它也可能意味着增加全体员工的压力水平。为了克服这些变化可能带来的自然阻力，公司必须自上而下地接受这一过程。只有当领导层真正理解并重视绩效管理流程时，他们才能激发其他人的热情。获得公司所有经理的认可是成功实施任何新流程的第一步。

一些财富 500 强企业通过 360 度评估来推动自上而下的绩效管理理念。他们不是每年分析一次员工来确定加薪，而是每天都保持反馈渠道畅通。许多著名公司，如 Netflix，因此大大提高了员工满意度。

优先考虑一致性。
只有始终如一地执行流程，才能产生可​​靠的效益。绩效管理流程面临的挑战之一是，它们往往由下级管理层灵活应用。每位领导者与其团队的关系都各不相同，因此很难以同样的方式对所有团队进行评估。

标准化是克服这一障碍的诀窍。流程中任何可以量化或明确定义的部分都有助于保持一致性。这可以防止各组之间产生混淆，并使系统能够按预期工作和调整。人力资源管理协会提供了可帮助您标准化审核的模板。

灌输经过彻底审查的流程。
经过仔细监控，变革就能带来成功。系统评估并不是责骂那些难以适应变革的员工。评估旨在反映绩效流程本身。在每项行动或辅导计划中，员工都会在变革中受益或受损。独立评估每项变革以衡量其影响非常重要。

这并不是指员工评估。这里的目标是评估指标以及流程变化对整个公司的影响。让我们回到Netflix 的例子，该公司从传统的年度评估转变为 360 度流程。新流程允许同事互相评估，员工自我评估，员工评估管理层，管理层评估直属下属。然后，它使用季度调查来衡量员工满意度，发现在这次变革之后，员工满意度飙升。