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毕竟，任何品牌在网络中的首要目标都是提高其知名度和声望。但工作却完全不同。如果说形象塑造是个人的工作，那么在商业领域，重要的是集体。

我们的声誉是通过我们的出版物、我们收到的评论、我们给出的回应以及……我们自己员工的参与而建立的！在那里，我们的营销团队发挥着基础作用。

营销团队的参与是社交媒体战略手册中很少提及的一个问题，但由于这些工作人员的专业背景，它可能是关键。如果我们看一些例子，我们就会发现员工参与网络沟通是一个差异化因素。



媒体的例子
也许最能发挥员工力量的部门是沟通。记者和合作者如何参与媒体内容的传播，设法扩大其出版 泰国电话号码表 物的影响力，并将其专业声望融入到品牌的数字声誉中，这是很常见的。

让我们看一个例子。如果我们谈论媒体，典型的例子就是《纽约时报》，毫无疑问，它是世界上最负盛名的报纸。

如果我们在 Twitter 上搜索他们的个人资料，我们会发现拥有近 3000 万粉丝的各种帐户，其中我们必须添加 Facebook 上的 1100 万个赞、在 Instagram 上关注其出版物的 100 万人等。

数字压倒性的，但还不足以分析 《纽约时报》 对社交网络的真正影响。为此，我们必须寻找与媒体相关的所有帐户，这就是我们找到记者和合作者的地方，例如诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼；莫林·多德，普利策奖获得者；以及最著名的专栏作家罗杰·科恩（Roger Cohen）等。

他们的共同点是在描述中引用《纽约时报》，有些人甚至在别名中加入前缀@NYTimes，分享他们的出版物，谈论媒体其他同事的文章等等。

在这种情况下，记者的个人品牌不仅使他们个人受益，而且还增加了媒体的声誉。沿着这些思路，我们的营销团队可以发挥非常相似的作用。

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