准备营销预算的 6 个步骤
Posted: Sun Jan 05, 2025 8:58 am
当紧要关头，这是准备营销预算并引导您的努力取得最佳结果的最方便的流程。
1.了解您的买家角色并审核您的渠道
在开始定义预算中的不同项目之前，请花一些时间审核您的项目。
一方面，专注于您所针对的目标受众。您的买家角色是什么样的？您通常在哪里消费信息？您的品牌得到这些受众的认可吗？
此外，了解您的购买渠道。也就是说，充分了解他们的购买流程，并确定您必须从营销策略中激活、维持或消除哪些渠道或行动。
新的号召性用语
你在哪里，你想实现什么目标？例如，了解您通过哪些渠道产生新的访客和客户，或者您的获取成本是多少，将帮助您了解如何分配预算。
例如，假设在您的营销计划中，您希望建立一个拥有数千名关注者的 YouTube 频道，但目前您的订阅者只有 100 多名。如果您已经拥有一个非常受欢迎的频道并且您的目标是保持领导地位，则您必须进行的投资将非常不同。
检查结果也很重要。
从这个意义上说，通过营销自动化软件监控整个销售周期的结果非常重要。该工具将收集诸如每月潜在客户的生成、每月 SQL 数量（合格客户的销售转化）、这些 SQL 的成本、每次商业交易或购买的平均收入等数据。
2.使您的营销计划与您的业务目标保持一致
掌握营销计划后，回顾您决定在下个季度或下一年优先采取的行动。确定哪些操作涉及成本以及类型。
我给你一些关于营销预算中可能的项目的想法：
博客内容的生成
在线广告
软件
印刷媒体广告
网络媒体推广的文章
活动
网站和博客维护
平面设计
阵型
温馨提示：切勿将营销预算建立在支付所有其他费用后剩余的金额上。
3. 确定活动的优先顺序
尽管很容易包含许多不同的行动，但在分配预算时，请始终牢记您的目标以及每个渠道可以 瑞士电话号码表 为您提供的结果。
例如，在在线广告中，您有许多不同的平台可以投放广告。思考哪些可以让您更接近您的买家角色，并为他们分配更多的预算。
这并不意味着您不能将预算用于未经证实的行动，但如果您没有很大的预算，则必须仔细选择将其分配到何处才能看到结果。
4. 考虑您的运营成本
一旦您知道您要投资的项目以及哪些项目对您的公司来说是最优先的，请评估您是否拥有必要的人员来执行您的行动计划。您是否需要雇用内部团队、实习生、兼职还是全职？您想将一些行动外包给外部机构或顾问吗？
将这些成本（即使是近似值）添加到您的预算中，以便更全面地了解情况
1.了解您的买家角色并审核您的渠道
在开始定义预算中的不同项目之前，请花一些时间审核您的项目。
一方面，专注于您所针对的目标受众。您的买家角色是什么样的？您通常在哪里消费信息？您的品牌得到这些受众的认可吗？
此外，了解您的购买渠道。也就是说，充分了解他们的购买流程，并确定您必须从营销策略中激活、维持或消除哪些渠道或行动。
新的号召性用语
你在哪里，你想实现什么目标？例如，了解您通过哪些渠道产生新的访客和客户，或者您的获取成本是多少，将帮助您了解如何分配预算。
例如，假设在您的营销计划中，您希望建立一个拥有数千名关注者的 YouTube 频道，但目前您的订阅者只有 100 多名。如果您已经拥有一个非常受欢迎的频道并且您的目标是保持领导地位，则您必须进行的投资将非常不同。
检查结果也很重要。
从这个意义上说，通过营销自动化软件监控整个销售周期的结果非常重要。该工具将收集诸如每月潜在客户的生成、每月 SQL 数量（合格客户的销售转化）、这些 SQL 的成本、每次商业交易或购买的平均收入等数据。
2.使您的营销计划与您的业务目标保持一致
掌握营销计划后，回顾您决定在下个季度或下一年优先采取的行动。确定哪些操作涉及成本以及类型。
我给你一些关于营销预算中可能的项目的想法：
博客内容的生成
在线广告
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网站和博客维护
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温馨提示：切勿将营销预算建立在支付所有其他费用后剩余的金额上。
3. 确定活动的优先顺序
尽管很容易包含许多不同的行动，但在分配预算时，请始终牢记您的目标以及每个渠道可以 瑞士电话号码表 为您提供的结果。
例如，在在线广告中，您有许多不同的平台可以投放广告。思考哪些可以让您更接近您的买家角色，并为他们分配更多的预算。
这并不意味着您不能将预算用于未经证实的行动，但如果您没有很大的预算，则必须仔细选择将其分配到何处才能看到结果。
4. 考虑您的运营成本
一旦您知道您要投资的项目以及哪些项目对您的公司来说是最优先的，请评估您是否拥有必要的人员来执行您的行动计划。您是否需要雇用内部团队、实习生、兼职还是全职？您想将一些行动外包给外部机构或顾问吗？
将这些成本（即使是近似值）添加到您的预算中，以便更全面地了解情况