古德说：“千禧一代喜欢自由地完成任务，但他们也更喜欢与同事以团队的形式进行合作。”
Study.com首席执行官兼联合创始人 Adrian Ridner 补充道： “创建一种公司文化，让同事们共同努力实现有意义的目标，并让团队成员的声音被听到。 提供交叉培训的机会，让员工能够成长并与其他团队合作。”
如今，远程办公越来越普遍，许多员工发现自己总是在线，随时查看工作邮件或接听商务电话。积极的公司文化鼓励工作与生活的平衡和灵活性，这将有助于千禧一代减轻满足这些社会标准的压力。
与员工建立关系、让他们参与新举措并了解他们的个性和兴趣也很重要。
“福利确实有帮助，但建立一种有趣、友好和协作的公司文化 尼日利亚电话号码数据 才是关键，”里德纳说。“千禧一代希望与公司和团队保持联系，因此要计划公司郊游[和]团队建设活动，以保持员工的参与度，并让他们与工作环境之外的同事建立联系。”
古德说： “这一代员工热衷于提供职业成长和发展的职业机会。他们希望立即开始工作，并寻求学习、贡献和发展自己的技能。”
管理员工不仅仅需要委派任务和监督任务。作为领导者，您的工作是推动团队学习并获得信心。您可以通过提供培训、继续教育、按需学习、工作轮换机会或指导来做到这一点。[了解PEO 服务如何帮助培训和发展。]
“千禧一代干劲十足、雄心勃勃，他们中将有更多人开始担任领导职务，”里德纳说。“提供培训可以帮助千禧一代培养他们的领导能力和管理技能。”
为此，里德纳建议观看短视频或聘请现任领导人担任导师，而不是与单调乏味的导师进行长时间的授课。
“学习和成长的机会对千禧一代来说至关重要，”他说。“提供持续学习的机会，让千禧一代有尝试新事物的灵活性。当他们想冒险时，要支持他们。给他们机会尝试新事物，并从失败中吸取教训。