没有人希望自己的表现被忽视，尤其是当他们加班或比其他员工更努力工作时。然而，许多员工都有这种感觉，66% 的人表示他们会因为缺乏赏识而考虑辞职。
一句简单的“谢谢”或“干得好”就能产生很大的作用。向员工表达感激之情，当他们表现出色时，让他们知道你为他们感到骄傲。
5.他们觉得自己没有得到充分利用。
当人们表示感觉工作中没有得到充分利用时，他们指的不仅是工作量，还有工 墨西哥电话号码数据 作类型。许多员工希望从事有意义的工作或挑战他们以拓展技能的工作。当工作不再令人兴奋时，他们会寻找新的机会。与员工交谈，并在需要时帮助他们重新发现工作的目的。给他们新的或更大的责任。
6. 他们压力过大或劳累过度。
虽然用更多责任（和工作）来奖励高成就者是有道理的，但要小心。不堪重负的工作要求的员工可能会离开公司，去寻找他们认为更好的工作机会。
确保团队的工作量均衡。如果增加员工的职责，请同时给予晋升、加薪或其他实实在在的福利。
7.他们没有晋升的机会。
大多数员工接受工作邀请都希望自己能在公司获得晋升。但当他们工作两年却没有升职机会时，他们可能会感到焦虑。超过 70% 的“高留任风险”员工希望离职，因为他们没有机会或资源在当前职位上成长。剥夺团队的晋升机会是失去顶尖人才的必然途径。
8. 他们精疲力尽。
倦怠对您的员工和您的企业来说都是危险的。倦怠的员工缺乏精力、热情和动力来工作。通过为您的员工提供休假机会并鼓励他们这样做，帮助他们避免倦怠。
9、公司文化差。
积极的公司文化至关重要。如今，员工比以往任何时候都更希望在工作场所感受到归属感。但并非所有企业都拥有热情的氛围。HAYS 进行的一项调查发现，47% 积极寻找新职位的人将公司文化归咎为想要离开目前工作的主要原因。
10. 他们感到缺乏信任和自主权。
积极的员工与经理关系需要信任，并能为工作场所带来更好的结果。在主管信任员工、员工拥有足够自主权完成工作的环境中，员工会茁壮成长。当领导对员工进行微观管理时，员工会感到焦虑，无法有效地工作。
为了留住最优秀的员工，请指导他们履行职责，但不要过度管理。学会放手；信任您的团队，仅在必要时提供更多支持。