Как создать устойчивое конкурентное преимущество

[shukla7789]

Бизнес-стратегия , Величайшие стратеги в истории
В сегодняшней беспощадной деловой среде ваше конкурентное преимущество может не дать вам большого преимущества надолго. Чтобы быть уверенным, что вы всегда на шаг впереди конкурентов, наличие средств для поддержания вашего конкурентного преимущества может иметь решающее значение.

В предыдущем посте мы рассмотрели, как подготовиться к появлению новых конкурентов, когда они войдут в вашу категорию . В этом посте мы собрали то, что вы можете сделать для устойчивого конкурентного преимущества.

Полную презентацию смотрите ниже.


Давайте рассмотрим устойчивое конкурентное Проверка номера Болгарии преимущество. Это, возможно, самый важный раздел. Устойчивые конкурентные преимущества все труднее и труднее найти и все труднее и труднее поддерживать. Так как же нам его определить? На самом деле есть только два способа, которыми вы можете это определить.

Возможность предоставить большую ценность, чем ваши конкуренты, или возможность предоставить ту же ценность дешевле.
Есть ли у вас системное бизнес-преимущество, позволяющее вам предоставлять большую ценность по более низкой цене?


Как создать устойчивое конкурентное преимущество?
Система цепей IKEA

Вот отличный пример. Более пятидесяти лет IKEA доминировала, и они использовали то, что называлось системой цепных связей. Теперь у IKEA была большая идея, которая заключалась в том, чтобы не просто продавать мебель, но и производить и продавать свою собственную.

Новая идея заключалась в том, что они могли сэкономить несколько баксов, заставив клиентов собирать его самостоятельно. Это была довольно большая идея, но то, что они сделали, было фактически связано с дизайном с дизайнерами мирового класса. Им фактически удалось получить огромный масштаб в процессе производства, а также в магазинах, которые снова имеют огромный масштаб.

IKEA держит огромный запас. Возможность совершать покупки онлайн или заходить в магазин, чтобы получить товар, а затем контролировать собственную доставку, в некоторых ситуациях означает, что для любого конкурента вам нужно, чтобы все эти вещи работали вместе. До сих пор никто этого не делал, и IKEA, похоже, продвигается все дальше и дальше вперед. И когда IKEA появляется в вашем районе, а вы — небольшой мебельный магазин, вы начинаете беспокоиться.



Просто спросите Harvard Business Review
Гарвардский деловой обзор

Так что же Harvard Business Review говорит об устойчивом конкурентном преимуществе? Недавно вышла замечательная статья, в которой они рассмотрели 25 000 листингуемых компаний в период с 1966 по 2010 год. Затем они рассмотрели эти компании, чтобы исключить элемент удачи.

Ну, как вы это делаете? Вы делаете расчет рентабельности активов, а затем убеждаетесь, что люди поддерживают его — показатели рентабельности активов в течение как минимум десяти лет. Если убрать удачу, то на самом деле очень интересно, что они обнаружили. Из 25 000 компаний они выбрали 300 лучших, и из этих 300 лучших они вычленили бизнес-уроки, которые имеют значение.

1. Лучше, прежде чем дешевле
Вам нужно иметь преимущество бренда, преимущество стиля или функциональное совершенство или качество гораздо больше, чем дешевую цену. Компании, которые выигрывают, лидируют в стиле и инновациях.

Мы видим там целый список инновационных компаний. Все от 3M, одной из крупнейших в мире инновационных компаний, до WD40, единственной, незапатентованной инновации, которая имела успех из года в год.

2. Доход до сокращения расходов
Затем речь идет о доходах до сокращения расходов. Мы видели всплеск управленческого консалтинга в 1980 году. Вырезать сердце из бизнеса, чтобы получить краткосрочные результаты, это не работает. Нам нужно думать о долларах, которые поступают через дверь, и о сохранении нашей ценности, прежде чем мы сократим расходы. Вы слишком сильно сокращаете расходы, вы сокращаете инновационный конвейер и вы вырезаете сердце из бизнеса.