尽管社交媒体和移动内容消费不断增加（这是我们的研究强调的一个趋势），但我们的营销和思想领导专家小组仍然相信面对面交流的力量。
今年1 月，在达沃斯举行的世界经济论坛上，电通安吉斯集团见证了高管层深度参与的力量。“我们亲眼目 新加坡 telegram 睹了高管层非常重视与那些他们原本没有机会交谈的人坐在一起，”库珀兴奋地说道。“他们都在寻找一个可以听到更多不同意见和观点的环境。作为创造这种环境的品牌，我认为这是非常强大和有效的定位组织的方式。”
最后，我们请小组成员分享了制作能够赢得高管关注的思想领导力内容的最佳秘诀。以下是他们所说的内容：
接下来的几周内，我们将通过博客上与四位小组成员的问答形式分享更多来自我们活动的专家见解。
通过对全球各行各业 1000 多名高管和决策者进行的调查，我们揭示了这群知名人士如何发现、参与和回应思想领导力内容——包括他们 2019 年最想要的话题。
了解正确的思想领导策略如何直接影响受众的决策并为您的品牌创造偏好
了解不同业务决策者需要哪些主题，以及最好避免哪些主题
探索不同的高管角色如何消费内容
探索高管内容的五大误区——以及您的企业如何避免重大思想领导陷阱。
就这一点而言，Cognizant 欧洲、中东和非洲地区未来工作中心助理副总裁 Euan Davis 表示同意。他认为，为了开启这一至关重要的对话，你必须准备好让听众稍微激动一下。“挑战在于让研究具有启发性，并让高管层读起来有点不舒服。”这种方法对 Cognizant 很有效。Euan 解释了这家科技咨询公司最近发布的一系列思想领导力相关文章如何与那些最看重遗产的企业领导者产生共鸣，这些文章探讨了企业的关键投资领域，例如未来的工作和技能。