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关于资源重点是人才资源的培养。数字化转型要求企业的员工要具备多元化的产品思维不仅要重视员工自身的工作能力还要重视员工的思维培养支持员工横向发展多接触和沟通不同方向的内容多倾听一线员工的反馈和建议建设员工的能力资源池适当地下放决策权。 . 安全 安全非小事数字化转型企业需要制定信息安全机制建立信息安全准则保障平台知识的传输安全和核心数据的使用安全定期召开安全培训会议宣导安全知识。 四、平台发展期 “我有时候心里也在问你往前走到底往前走会怎么样？它也是未知这就是最大的焦虑。焦虑就是未知。”这是美的集团董事长兼总裁方洪波关于整个数字化转型过程中的焦虑点。



杨国安先生问：“作为复盘的话在 土耳其手机号码 整个转型过程里面你做过最艰难的决策是什么？最焦虑的是什么？” 方洪波总裁复：“现在最艰难、焦虑的决策是转型数字化的投入当年搞投亿数字化每年都要投几十亿。每到这个时候这种抉择很迷茫。7年之前我投一个东西我知道投下去肯定没错我投亿下去。以前根本就不会做工厂我肯定不错这个工厂摆在那土地厂房都在那。研发中心也没有错以前搞信息系统也没有错就是看得见的痛点明显要解决的问题非常清楚它一定有回报。但在7年的时候我不知道这个投资对不对因为看不见。数字化都是隐形的东西看不见。但事实上也是能看得见的。



但是无法以肉眼去判断以经验去判断甚至有时候你不知道这个方向在哪里这是目前最大的困难。” “价值体现在哪里？”是企业领导及数字化转型部门一定会面临的问题。 数字化转型发展的难题首先就是认知。 一是对发展形态的认知数字化转型并不仅仅只是信息部门的事情它需要管理部门、业务部门以及信息部门的协同作战技术只是一种手段业务与技术的融合才是核心；二是对长期意识的认知数字化转型并不能一步登天不能妄想短时间能够解决所以业务问题无序的建设只会降低企业领导层的转型信心。 数字化转型发展的难题其次就是改变。 抗拒改变是人的天性。对于一线用户来说除了固定的工作量之外还要接受并学习新的知识具有一定的抗拒性。