有关 和 培养的更多例子可参见

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asimj1
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Joined: Tue Jan 07, 2025 4:32 am

有关 和 培养的更多例子可参见

Post by asimj1 »

我感受到 组织和 之间存在着价值观上的协同作用,这使得这项挑战完美契合。

的价值观基于:

出色的
已连接
自信的
合作。
的价值观是:

变革推动者:我们挑战、学习、适应,引领非凡变革
团结一致,共创辉煌:我们坚信个人价值和众人力量
负责:我们协调一致、透明且承担责任
乐趣:我们玩得很开心,做得很好
勇敢善良:我们始终尊重他人、包容他人
卓越:我们力求做得更好、与众不同并超越期望。
文化的其他例子有哪些?


每周董事会聚会时大声表 BC 数据巴西 扬 — 这个简单的举动是对同事的工作和才华的认可。它有助于形成一种欣赏、社区和友善的文化。
梦幻足球联赛——今年是该赛事举办的第二年,目前已有来自整个组织的 名参赛者。他们积极参与,希望赢得尊贵的冠军头衔,并在赛季结束时获得实物奖杯。这项赛事促进了沟通和信心。它让 内部来自不同职业和级别的人们聚集在一起,通过对这项美丽运动的共同热爱建立起纽带。
设计社区时间——每两周一次的活动,志同道合的人聚在一起讨论设计、征求反馈并分享知识。
实践社区——以用户为中心的设计社区 可以组织的团体,在这里可以请求设计批评和帮助、展示作品并了解新工具。
此外,还有 ,这是全团队面对面的外出活动。它通过让员工以非会议形式主导会议主题来展示我们的文化。这鼓励了团队之间的参与和协作,并创造了独特的联谊体验。 还最大限度地增加了交流机会,让员工有机会建立新的关系并加强现有的关系。
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