有曾經協作過的同事認
Posted: Sun Dec 22, 2024 8:26 am
對後李淑婷來說成為華為外包員工是她職場「高開低走」的關鍵節點。畢業於高校招進入中國頭部車企就連一向催促她回老家的父母都消了聲。 然而年年初李淑婷和上級申請加薪後被打了低績效憤而離職躊躇滿志地投入求職行列。頭一個月她每天投遞約份履歷經常在一天之內有兩三場面試被問到最多的問題就是「為什麼這麼快就從上一家公司離職」工作經驗的不足和不穩定性成了她的軟肋。 第二個月開始李淑婷發現求職軟體已經刷不出什麼新的職缺投無可投。同時得知女兒失業消息後她的父母態度日漸強硬不停聯繫她:「你找不到工作就趕緊回來在那裡幹嗎?」第三個月李淑婷和兩家外派公司溝通並最終接下了華為外包員工的工作。
每月到手薪資只有 泰國電話whatsapp 約元比之前少了元而且還沒有了員工宿舍、餐點等福利。在深圳這樣一座高消費的城市李淑婷每月已經存不下什麼錢了。 不管是前同事還是從前的同學都會在不經意間帶給李淑婷同儕壓力她索性不再主動關注他們的動態。有一次和一個老鄉打電話聊天得知對方進入京東當產品經理很辛苦李淑婷安慰他。 末了老鄉感嘆:「為了錢忍著吧!」她又陷入悲傷:自己又在為什麼忍著呢? 在外界看來外包員工地位邊緣工作內容普遍零散、機械化哪怕是在大廠「服務」多年也難有成長。 好消息是對事業發展仍有追求的外包員工在這個身分之下仍有改變處境的可能。
回頭看李淑婷覺得外包工作「治好」了自己的年輕氣盛甚至讓自己有些戰戰兢兢。 「外包在最底層」的想法嵌入了她的認知在前三個月李淑婷講話都小心翼翼。需要用公司內部通訊軟體聯絡正式員工時她會下意識地關註一下對方的職級。她知道華為的職級從級到級數字越大職級越高。有一次一個正編同事請李淑婷去聯繫一下某人她打開軟體一看職級超過了就問那個同事:「我能跟他說話嗎?」問得正編同事一頭霧水。 入職三個月後小組領導換人她覺得這是一個商量轉崗的好機會開始承擔起更多職能。但此時她的「外包羞恥」又開始作祟:「當時真的不知道怎麼去開口。我還是作為一個外包的身份可能領導根本不會注重你的發展也不會幫你想什麼不像他們正式員工有什麼職涯發展規劃之類的。
每月到手薪資只有 泰國電話whatsapp 約元比之前少了元而且還沒有了員工宿舍、餐點等福利。在深圳這樣一座高消費的城市李淑婷每月已經存不下什麼錢了。 不管是前同事還是從前的同學都會在不經意間帶給李淑婷同儕壓力她索性不再主動關注他們的動態。有一次和一個老鄉打電話聊天得知對方進入京東當產品經理很辛苦李淑婷安慰他。 末了老鄉感嘆:「為了錢忍著吧!」她又陷入悲傷:自己又在為什麼忍著呢? 在外界看來外包員工地位邊緣工作內容普遍零散、機械化哪怕是在大廠「服務」多年也難有成長。 好消息是對事業發展仍有追求的外包員工在這個身分之下仍有改變處境的可能。
回頭看李淑婷覺得外包工作「治好」了自己的年輕氣盛甚至讓自己有些戰戰兢兢。 「外包在最底層」的想法嵌入了她的認知在前三個月李淑婷講話都小心翼翼。需要用公司內部通訊軟體聯絡正式員工時她會下意識地關註一下對方的職級。她知道華為的職級從級到級數字越大職級越高。有一次一個正編同事請李淑婷去聯繫一下某人她打開軟體一看職級超過了就問那個同事:「我能跟他說話嗎?」問得正編同事一頭霧水。 入職三個月後小組領導換人她覺得這是一個商量轉崗的好機會開始承擔起更多職能。但此時她的「外包羞恥」又開始作祟:「當時真的不知道怎麼去開口。我還是作為一個外包的身份可能領導根本不會注重你的發展也不會幫你想什麼不像他們正式員工有什麼職涯發展規劃之類的。