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20 世纪 90 年代初，前战斗机飞行员、现任 IT 开发人员 Jeff Sutherland 和软件开发人员 Ken Schwaber 设计了 ​​Scrum，一种管理复杂软件项目的新方法，旨在使项目更高效、及时和灵活。

Scrum 有三个基本原则。首先，复杂的项目和团队需要分解成更易于管理的组件。其次，团队需要不断迭代并改进其流程。第三，团队应以高度透明的方式管理项目，以确保他们负责任并能够访问所需的所有相关信息。

尽管 Scrum 最初是为 IT 软件开发而设计的，但现在已广泛应用于各个领域。我们相信，它也适用于思想领导力。

与软件开发一样，思想领导力活动可能是一个复杂的、多利益相关者的项目，需要分解成几个较小 澳大利亚号码生成 的部分。Scrum 的支持者表示，它可以帮助公司：

更快、更有效地完成项目；
向客户提供具有他们真正想要的功能的更高质量的产品；
使从事项目的团队能够充分发挥他们的潜力。
谁不希望自己的思想领导管理能够以这些方式受益呢？

以下是 Scrum 的一些经验教训，我们认为它们可以帮助您优化大型思想领导力项目。

改善精神
Scrum 大量借鉴了 kaizen（渐进式改进）的概念。它非常注重持续对话，讨论哪些方面做得好、哪些方面可以做得更好以及下次哪些方面可以更有效。

我们认为这是创造思想领导力的一项重要原则：审视流程的每个阶段——从管理调查到进行利益相关者访谈或整合反馈——并仔细研究如何改进每个阶段。



冲刺
Scrum 的一个核心组成部分是“冲刺”——一个为期一到四周的周期，可以将较大的项目分解成易于管理的部分。在冲刺开始时，团队根据其过往记录（称为速度）预测在此期间可以完成多少工作。每天都会举行会议来跟踪冲刺中工作的完成进度。

这里的教训是什么？大多数思想领导力活动都是经过全面规划的，但 Scrum 认为，这种使用复杂甘特图的长期规划往往只是幻想，而不是现实。将思想领导力活动分成几个较短的冲刺阶段有助于让它们保持正轨，并在整个活动过程中保持势头。